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重構體系 創新領域—通信網絡事業部2018年度經營工作會

作者:匯源吉迅 發布時間:2018-02-02 瀏覽量:

2018年1月25日至26日,公司通信網絡事業部“2018年度經營工作會議”在黃龍溪黃龍大酒店舉行。事業部全體員工及駐外辦事處核心成員約50人出席了會議。
       為期兩天的會議,是對事業部重要工作的總結和新一年工作的戰略部署大會。通過工作部署、目標責任書簽訂、各項管理制度培訓宣貫、優秀管理經驗分享以及員工互動交流,為事業部2018年各項工作的順利落地實施夯實基礎。

1月25日,通信網絡事業部總經理首先對該事業部2018年經營工作進行戰略部署。
       他詳細分析了2018年通信行業市場的整體情況,在本行業處于最關鍵的破冰時期,我們應洞察市場趨勢,積極應對戰略格局變化。在能力與目標的追逐中,擴大思維能力的張力,實現從個人到部門,部門到公司,局部到全局,被動到主動的思維跨越,2018年我們要立足當前,再接再厲,穩扎穩打,根據市場新的格局,重構業務體系,創新業務領域。他對事業部提出了致力打造通信服務平臺商和尋求行業突破的三年工作規劃目標。對現有傳統業務要穩中求勝,對新增業務應大力創新突破,以業務為核心、以文化為靈魂、以管理為保障為事業部的發展保駕護航。在競爭中找機會,向管理者要效益。面對行業激烈的競爭應加強管理體系的建設,在公司經營政策制定方面,業務目標應任務明確,嚴格考核,績效兌現,獎罰結合。加強與辦事處的緊密合作關系,維護公司優良品牌的統一性,助力各辦事處規模逐步擴大發展。同時加強與合作伙伴的管理,引入準入及考核機制,監管到位,規避風險。在人才梯隊建設方面應著重德與才的平衡發展,打造學習型主動性團隊。2018年,事業部將進一步推行扁平化管理,精簡機構,完善組織架構調整,提高市場適應能力,便于靈活的開展工作、拓展業務。
       在事業部財務副經理孫艷玫做2017年財務經營分析報告及副總經理李磊、李昌軍、何奇理分別就各自管轄范圍的重點工作匯報后,事業部總經理分別與各業務部門負責人簽訂《2018年度業務團隊經營管理目標責任書》,希望各部門負責人在2018年再接再厲,取得好業績。
      1月26日,由事業部運營管理部、工程管理部、財務部、綜合管理部分別就該部門的管理制度及辦法進行了培訓和宣貫。隨后眉山辦事處的管理人員在會上分享該辦事處的優秀管理經驗。
       會議尾聲,事業部總經理為兩天的會議做總結,公司立足通信行業,2018各類項目進展順利,在面臨新的歷史使命和重要戰略機遇的同時,我們將進一步創新工作思路,完善工作機制,通過創新業務產品、拓展業務范圍,實現凈增客戶市場份額提升;與此同時,需要從更高層次,以更寬視野,更加全面系統把握行業發展大勢,推動公司更好更快發展。希望各位能不忘初心、砥礪前行;坦誠相見、同舟共濟;聚焦發展、共享發展。