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心灵手印228-从唐僧团队看团队合作 作者:心理中心 时间:2016/3/1 14:44:00 点击数:
  正如新英才教育主张中所写:“人不可能仅凭一己之力解决所有的事情和问题,很多时候都需要他人的帮助和团队协作。”这不禁让我想起《西游记》中团结协作、克服万难取得真经的唐僧团队。今天让我一起从唐僧团队学习团队合作的精髓。         概念解读     “唐僧团队”原来是指《西游记》中的唐僧团队,现在特指中国合伙人唐僧团队(孟德超、崔俊超、卢攀登、朱久阳、张浩五人),这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果,堪称非常成功的团队。关于团队管理,阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,他认为一个理想的团队就应该有这四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。我们管理的班级中谁是 德者、能者、智者、劳者呢?     唐僧团队——领导素质         要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:     第一、目标明确、善定愿景。     作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。PS:一个班级,也应选择这样的人做领导,班级的领导本身就是班级文化和学校主张的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。     第二、手握紧箍,以权制人。     如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权.PS:这对教育教学管理也是有借鉴意义的,班规惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是管理艺术的基本原理。     第三,以情感人,以德化人。     最初的时候,悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。作为一个教育管理者,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下,中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。PS:在塑造班级精神的时候,教师一定要学会进行情感投资,要多与学生们交流、沟通,关心学生,塑造一种家庭的氛围。     唐僧团队——管理方法         1、能者居前     这才是老板最应该用的人才,为什么?孙悟空有个性、有想法、执行力很强,重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才。PS:教师,管理班级的同时也在学校的体制内,怎样提升自己、如何管好团队,都要看这要靠教师的管理艺术,靠建设的班级文化让自己成为不可替代的“能者”。     2、管教严格     首先得有规矩,得有紧箍咒。规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计悟空早不把他放到眼里了。同样的,教育教学也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让学生自觉地去遵守。PS:制度的力量是有限的,制度只能让学生不犯错,但要让学生有凝聚力,还要靠情感,所谓以“德”施政,唐僧就是靠他的情感管理,用他的执着和人品感化了孙悟空。     孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄,自大,玉帝也不放在眼里,有了业绩也就在别人面前显示显示,得理不让人,这显然也影响了他继续发展的可能。因此要想自己发展的更好还是要先“严于律己”再“管理他人”。     3、辩证的眼光看八戒              好的方面   立场比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上随遇而安,容易满足,工作虽有怨言,但也能完成,唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。     不好的方面   他经常搬弄是非,不够坚定,影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度。现代社会,员工的压力都很大,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了。当然,八戒的人生哲学,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱,不能成为自己的主流价值观。     有人做过统计,现代女性最想找的老公是猪八戒型的,道理很简单,唐僧太古板,没情调,悟空太机灵,没安全感,只有八戒又幽默,又有情调,还比较实际,是个理想的老公。PS:因此看待学生我们要公平、公正,作为员工我们要积极乐观。     4、劳居其力         沙和尚是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝。他是唐僧最信任的人,唐僧可谓是人尽其才。要么有才无德,要么有德无才,所谓“成事不足,败事有余”;许多班级管理不顺畅,可能因为没有人尽其才。班级干部配置不尽合理,没有足够才能担此大任,所谓“成也萧何、败也萧何”。     唐僧团队——团队精髓             经过分析我们能得出下图这样的合作关系:             唐僧团队——成功要素     1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用。     2 利益一致。尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。     3 规则清楚。制度明确,等级分明。师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。     4 结构合理。德者、能者、智者、劳者的人数安排要合理。     5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。     6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。     总之:“独木不成林”,要想走的更远,团结协作是王道。不管是生活中还是工作上,都是利人利己的发展方式。例如:分享彼此的教学方法,可以帮助彼此更好的修炼教学心经。希望今天的分享可以帮助到大家哦!
  
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